Groupe, bande, équipe, … le point commun entre ces différents mots est qu’ils sont tous composés d’individus rassemblés pour atteindre des résultats qu’ils ne pourraient obtenir seuls. La meilleure solution devient la mise en commun des forces et des ressources. Comment activer toutes ces ressources à l’heure où les équipes sont physiquement éclatées et souvent émotionnellement déconnectées ?

Le Team-Out guette… Il est la version collective du Burn-Out : les personnes vont bien mais les équipes souffrent; la performance individuelle est présente, mais l’efficience collective est mise à mal.

Dans des équipes fortement fragilisées par la diminution drastique des contacts, le rôle du leader est d’autant plus important pour garder les troupes mobilisées et connectées et assurer ainsi une mise en commun des forces vives.

Dans ce contexte de déconnexion, le Leader Hybride fait face à trois défis :

• Digitalisation : passer du NWOW au NWOC – New Ways of Collaboarating and Contributing.
• Humanisation : le QI n’est pas contagieux; le QE l’est !
• Accélération : dans un monde où tout s’accélère, il s’agit de garder le bon cap et l’énergie.